Определенные цели реорганизации, такие как диверсификация деятельности, выход на новые рынки, получение доступа к ресурсам, создание концернов, холдингов и т.д. можно достичь не только на основе присоединения или слияния предприятий, но и в результате приобретения крупного пакета корпоративных прав другого предприятия ( поглощения). Операции поглощения других предприятий в экономической литературе носит название аквизиции.

Зачастую операции поглощения (присоединения, слияния) осуществляются через посредников, которые за соответствующее вознаграждение отыскивают на рынке соответствующие объекты для аквизиции. В англосаксонской практике хозяйствования такие операции получили название

Решающим фактором, влияющим на решение о приобретении предприятий, является их стоимость. Неправильная оценка стоимости объекта поглощения приводит ошибочность политики аквизиций. Следствием такой политики является возникновение дефицита Free Cash-flow и снижение стоимости предприятия, осуществившего приобретение другого.

Реорганизация учреждения поэтапно осуществляется по совместному решению собственников, или органа уполномоченного им, а в отдельных случаях - еще и при участии трудового коллектива или органа, уполномоченного создавать такие учреждения по решению суда.

При реорганизации осуществляется детальный анализ финансово-хозяйственного состояния учреждения, которое нуждается в реорганизации, проводится оценка его рыночной стоимости.

При реорганизации учреждений, как правило выводятся их скрытые резервы. Это объясняется тем, что необходимо получить точную стоимость такого учреждения, с целью установления правильного соотношения корпоративные права учреждения на корпоративные права правопреемников.

Реорганизация путем слияния сроки,осуществляются на основании принятого собственниками соответствующего решения. Решение оформляется в виде соглашения об условиях проведения реорганизации (плана реорганизации). Данный документ регламентирует следующие вопросы:

назначение комиссии для проведения реорганизации в составе представителей учреждения, которые реорганизуются;

Полный объем пассивов и активов учреждения, которые реорганизуются, подлежащих приему-передаче в обмен на корпоративные права правопреемника, а также сроки и порядок оформления такой передачи;

перечень документов финансового и других видов учета, незаконченных делопроизводством дел, бланков строгой отчетности, архивов, подлежащих приемке-передаче, а также сроки передачи;

пропорции (коэффициенты) обмена корпоративных прав реорганизованных предприятий на корпоративные права предприятий, которые являются их правопреемниками, а также суммы возможных доплат (или компенсаций);

При реорганизации предприятия следует учитывать ряд законодательных условиях и требованиях, а именно: порядок государственной регистрации (перерегистрации) и ликвидации субъектов хозяйствования; требования антимонопольного законодательства; требования по защите интересов кредиторов предприятия, его владельцев, персонала и т.п.; эмиссии акций (реорганизация путем слияния).

Реорганизация не может быть завершена к решению проблем защиты интересов кредиторов.

По изменению организационной формы, становится правопреемником вследствие реорганизации возможны два варианта:

а) одна из форм организации и осуществления бизнеса остается неизменной (делаются изменения лишь в учредительных документах в части правопреемства и размере уставного капитала);

б) правопреемник меняет форму организации и осуществления бизнеса. Сначала осуществляется присоединение к правопреемнику нескольких юридических лиц а потом он реорганизуется путем преобразования.